2020年7月，江蘇海獅泵業(yè)制造有限公司正式成為中偉集團的全資控股子公司，中偉和海獅的這次“聯(lián)姻”也拉開了海獅盤活存量、迭代轉(zhuǎn)型的序幕。盡管雄心勃劫，但海獅泵業(yè)仍面臨著轉(zhuǎn)型變革的重大挑戰(zhàn)。

重任擔肩上，奮進正當時。趙文藝去年7月選擇告別故鄉(xiāng)長沙，從千里之外的湖南漢華京電調(diào)任江蘇海獅泵業(yè)，擔任海獅制造部部長一職。作為海獅制造部負責人，趙文藝一直堅守在生產(chǎn)制造一線，對每日的生產(chǎn)活動進行跟蹤、監(jiān)督、服務，以保證生產(chǎn)計劃準時完成。

改善管理模式   規(guī)范運作體制

上任之初，他對海獅的印象比較樂觀。海獅位于水陸要津，咽喉據(jù)郡的泰州，毗鄰上海，背靠無錫，擁有天然的區(qū)位優(yōu)勢。在硬件設(shè)備上，海獅也擁有著省級企業(yè)技術(shù)中心、上海核電裝備研發(fā)試驗中心等技術(shù)開發(fā)平臺。

其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。他親自帶領(lǐng)海獅制造部從質(zhì)量意識、技能理論水平、技能實操水平等方面開展生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量提升活動。期間，他利用自己豐富的理論知識，以身作則的教學實戰(zhàn)，更新海獅一線員工觀念，幫助他們提高知識水平、業(yè)務水平和管理能力。他還組織海獅的中層管理人員組成參觀考察團前往友商雙達泵業(yè)，參觀學習6S管理、精益生產(chǎn)、智能車間以及企業(yè)文化等先進經(jīng)驗和做法。

“當我真正走進別人智能化車間，現(xiàn)場看到智能機械臂操作時，才發(fā)現(xiàn)，原來再生動、再細膩的理論教學都無法使我感同身受的理解智能制造切實含義，只有完全身臨其境才會帶給我感官和心靈上最強烈的刺激。” 一位員工前往友商車間現(xiàn)場參觀學習后如此感嘆。

知人善任   知人善用

作為見證過制造業(yè)艱辛發(fā)展歷程的一線工人，趙文藝在工廠工作多年。對于全自動化流水線對工人所帶來的壓力，趙文藝有著清醒的認識：“只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足客戶需求。隨著工廠在變化，我們工人的個人能力和思想不變化的話，就會被淘汰掉！”

“我們要發(fā)揮老員工的優(yōu)勢，他們有著非常豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，盡管在觀念上有些落后，但可以通過培訓來轉(zhuǎn)變，然后委以重任；引進新人才，培養(yǎng)后備力量。從招聘的途徑和選人才的標準上開始嚴格控制，招聘一批具有機械基礎(chǔ)的人才加入海獅，采用老帶新的方式，培訓新人。” 談及如何對待老人和引進人才，趙文藝有著自己的考慮。

對于全面推進智能制造一事，趙文藝表示，海獅正處于一個復興的關(guān)鍵階段，海獅泵業(yè)必須在民用核電領(lǐng)域占據(jù)一席之地，必須把人才逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)生產(chǎn)力。

趙文藝以高度的責任心積極完成各項生產(chǎn)任務，在平凡崗位上干出了不平凡業(yè)績，為海獅的復興打下了堅實的基礎(chǔ)。他把青春活力獻海獅，將激情燃燒在基層，樹立了值得借鑒和學習的榜樣！